Vida Corporativa

Atração e Retenção de Talentos

No âmbito da atração de candidatos, as metodologias de recrutamento e seleção devem ser capazes de chegar muito próximo a resultados de análise de habilidades como comunicação interpessoal, proatividade, capacidade de trabalhar sob pressão, resolução de conflitos, capacidade analítica, dentre outros. No âmbito da retenção de colaboradores, a definição dos benefícios deve ser considerada não

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According to Edelman’s “Trust Barometer”, one in three people don’t trust their employer.

According to Edelman’s “Trust Barometer”, one in three people don’t trust their employer. To fix this and begin building trust in the organization, leaders must give employee’s a voice, create a company culture with open and transparent communication, and practice authentic and approachable leadership. Promoting trust in the workplace leads to employees that are 23%

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Hard Skills vs Soft Skills

Mudanças de paradigmas nas corporações modernas em relação a maneira de qualificar colaboradores e candidatos culminaram em mudanças de metodologias e sistemas de benefícios e bonificações.

Cada vez mais vejo as empresas valorizando as habilidades sociocomportamentais, soft skills, e menos as qualificações fáceis de verificar em um Curriculum vitae, hard skills, que sempre foram muito valorizadas.

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Managers of the twenty first century have had to adapt their leadership style to fit into a new world

Managers have had to move away from traditional methods and implement models in which they can give support and guidance in the place of instructions – making sure that employees learn to adapt to constantly changing environments. In short, managers have had to assume the role of coaches inside a company. Coach-Managers ask questions instead

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Many people use the words ‘skill’ and ‘competency’ interchangeably, even though they mean different

A skill is a specific learning ability needed to perform a job well. Competencies are the knowledge and behaviors that lead people to be successful in a job. To be a competent person, you need to have the attitude, the skills, and the knowledge. If you are missing any of these, you will not be

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Pessoas Costumam ter Treinadores Durante suas Práticas Esportivas, Porém não na Vida Pessoal ou Profissional

Pessoas costumam ter treinadores durante suas práticas de esporte, porém não é costume ter um treinador para a vida pessoal ou profissional. Isso me leva a reflexão de como os esportes estão relacionados ao mundo corporativo e profissional.
Muitos termos foram traduzidos do mundo esportivo para o mundo dos negócios, como a palavra coach, treinador com experiência suficiente para ajudar no desenvolvimento de competências individuais ou grupais. No mundo dos negócios temos os líderes, que adquirindo certas competências e habilidades se transforma na figura do lider gestor ou coach.
Se faz necessário ter um treinador ou mentor para guiar o caminho e auxiliar no desenvolvimento de habilidades e competências. Um treinador pode ajudar você a desenvolver habilidades de comunicação, liderança, gerenciamento de projetos, tomada de decisão, criatividade, etc. Ele também pode ajudá-lo a desenvolver sua autoconfiança, disciplina e foco, o que é essencial para o sucesso profissional.
Além disso, um treinador pode ajudar a desenvolver um plano de carreira, ajudar com a tomada de decisões difíceis e a criar estratégias eficazes para alcançar os objetivos desejados.
Acredito muito que os esportes e a vida profissional estão relacionados. Utilizo muito do que aprendi na minha vida esportiva em minha carreira profissional.
Através das atividades esportivas que pratico, como judô, surf, tênis, golfe, triátlon e snowboard, aprendi a lidar com a ansiedade, e ter autonomia, persistência, resiliência, respeito, cooperação, liderança, humildade e a valorizar as pequenas conquistas.
Os desafios que encontramos na prática de esportes são metáforas dos que encontramos na vida pessoal e profissional.

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